COACHING EMPRESARIAL PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
7 SIGNOS CUANDO ES EL MOMENTO ADECUADO PARA EL COACHING!
Quien dirige una empresa sabe que esto tiene su propia dinámica: hay altibajos y períodos de sequía una y otra vez, como en la vida real, y a veces incluso los empresarios no ven el bosque por los árboles, y como en la vida real, una perspectiva externa puede ayudar a salir adelante.
Cualquiera que, como propietario o director general de un SMR, esté considerando la posibilidad de contratar a un entrenador de negocios y no esté realmente seguro de que esto sea apropiado, puede utilizar la siguiente lista de verificación:
1. ¿Hacia dónde se dirige?
Uno de los factores esenciales para el éxito de los SMC es una dirección uniforme, especialmente si usted dirige su empresa junto con otros propietarios, ya que como único propietario, su éxito está determinado por una visión coherente, por lo que si está constantemente sopesando diferentes modelos de negocio o se pregunta si su producto es el correcto, puede que sea el momento de contratar a un entrenador de negocios.
2. ¿Cuáles son sus prioridades?
Sin prioridades claras, el éxito empresarial se convierte en un evento aleatorio, donde un análisis preciso puede ayudar a identificar las fortalezas y debilidades en áreas individuales de la empresa, y al mismo tiempo, ver cuáles son las prioridades correctas y hacia dónde deben ser reorientadas, sin embargo, ningún análisis del mundo puede resolver los problemas identificados en este momento, por lo que un coach de empresa es la persona de contacto adecuada.
3. ¿Planificar y ejecutar una estrategia?
Si a veces se siente como un timonel sin brújula, es el momento de desarrollar una estrategia global. Los entrenadores de negocios suelen especializarse en el desarrollo de estrategias a largo plazo junto con sus clientes, por lo que un sparring partner puede ayudar a los expertos en asuntos de negocios cotidianos a formular el plan global.
4. ¿Está todo hecho?
No importa lo rápido o proactivo que seas a la hora de completar tus tareas, siempre habrá temas que se pospondrán y que te agobiarán aún más Si te encuentras posponiendo repetidamente asuntos importantes o sometiéndolos a la rutina diaria, un entrenador de negocios puede ayudarte como un eficaz “amonestador”.
5. ¿Tienes tiempo libre o vacaciones?
Si esto le parece familiar, tiene sentido que delegar no sea una de sus actividades favoritas, en una de nuestras encuestas de negocios, se hizo evidente que el 80% de los propietarios o gerentes de SMCs trabajan mucho más de 40 horas a la semana, pero ni siquiera el 50% lo ha planeado, la razón es que cada empresario asume que hay tareas específicas que sólo él puede dominar, un coach de negocios le apoya en la identificación de los temas en los que otra persona puede trabajar mejor.
6. ¡Nada sigue adelante.... Así es como se siente!
A menudo, los pasos necesarios para el crecimiento operativo están relacionados con cambios internos sustanciales o incluso con trastornos, por lo que se aconseja a todo aquel que desee poner en claro este aspecto que intercambie ideas con un coach de negocios y un interlocutor externo, lo que le ayudará a definir objetivos de crecimiento realistas y a desarrollar una estrategia orientada a los objetivos que pueda llevar a su empresa al siguiente nivel.
7. ¿Su empresa está creciendo demasiado rápido? ¡Alarma!
De repente todo parece ser demasiado apretado – personal, tiempo, procesos probados o incluso locales – para hacer frente a la avalancha de pedidos. empleados sobrecargados, baja por enfermedad y poco tiempo para los propios clientes – todo esto puede poner en peligro el éxito de su negocio. en esta situación, su entrenador de negocios está ahí para pensar juntos con usted los pasos necesarios y desarrollar una estrategia con usted –
Los servicios de coaching empresarial o coaching corporativo están disponibles en una amplia variedad de variantes.
Si está interesado en un mayor éxito para su negocio, puede encontrar más información aquí.
Un negocio crece tanto como sus líderes
Sin una perspectiva y experiencia externa, sus líderes no pueden aprender a navegar por el cambio, y no aprenden a evitar peligros.
Un coach de negocios te ayudará a fijar metas y a formular las estrategias que necesitas para lograrlas, te ayudaremos a preparar tu mentalidad para futuros cambios y desarrollos, nos convertiremos en un catalizador esencial para tu crecimiento personal y profesional, te ayudaremos a convertirte en la mejor versión de ti mismo y a transformar tu conocimiento y experiencia en un crecimiento sustancial de tu negocio, y ¿no es esa la inversión más sabia que puedes hacer?
Coaching para más éxito!
¿Vale la pena la inversión?
Sí, definitivamente vale la pena la inversión si realmente se compromete a un crecimiento seguro, estable y continuo, descubra su verdadero potencial y consiga los resultados de su empresa.
Filosofía de la empresa
Desarrollar la filosofía rectora de su empresa
Escriba su declaración de misión
Detecte sus puntos ciegos
Mejore su gestión de relaciones públicas
Estructura de la empresa
Construir la estructura adecuada en nuestra empresa
Aprender a adaptar la estructura de la empresa a los cambios futuros
Productos y Servicios
Descubra las tres cosas más importantes que hace todos los días
Establezca los tres objetivos principales de su empresa
Aprende a mejorar tu trabajo cada día
Aportar un mayor significado al trabajo que realiza su empresa?
Liderazgo
Ser un mejor líder
Construya su equipo Mastermind
La delegación es vital
Comunicación
Comunicar de la manera correcta
Precisión en la comunicación
Dirigir reuniones eficientes
Equipo
Muestre a su equipo cómo ganar
Vivir la filosofía y la misión de la empresa
Cómo establecer y seguir NUESTROS objetivos
Fortalecer la lealtad de su equipo a la empresa
Mejorar la relación entre su equipo y la dirección
Cómo crear un entorno superior para las personas más destacadas
Cómo permitir que los miembros ambiciosos del equipo desarrollen sus carreras dentro de la empresa
Clientes
Encuentre a sus clientes más importantes
Detectar su posición en el mercado
Encontrar más y mejores clientes
Expansión del mercado
Investigar un plan de expansión
Búsqueda y colaboración con representaciones internacionales
Prepararse para los retos del futuro
¿Qué es la expansión vertical y horizontal?
Pensando
Pensamiento Crítico
Pensamiento Innovador
Pensamiento visionario
Poder de Pensamiento Combinado
| EMPRESA | LIDERAZGO | VENTAS | PENSAMIENTO |
|---|---|---|---|
| Estructura | Ser un mejor líder | Cliente ideal | Pensamiento innovador |
| Filosofía | Comunicación | Productos y Servicios | Pensamiento creativo |
| Cambios futuros | Equipo Mastermind | Expansión del mercado | Poder de pensamiento combinado |
| Toma de decisiones | Fijación de objetivos | ||
| Equilibrio entre trabajo y vida privada | |||
Actualice su negocio
Puede ser una sorpresa saber que incluso algunos de los empresarios y empresarios más famosos y exitosos del mundo han confiado en los entrenadores de negocios en algún momento para que les ayuden a alcanzar sus objetivos.
Eric Schmidt -antiguo director general de Google- ha dicho antes que contratar a un entrenador de negocios fue la mejor decisión profesional que jamás haya tomado, y admite que al principio le costó un poco de trabajo, ya que ya era un director general exitoso de una empresa en rápido crecimiento.
COACHING EMPRESARIAL
Todo logro, no importa cuál sea su naturaleza o su propósito, debe comenzar con el deseo de cambiar.
A través de un extraño y poderoso principio de "química mental" que nunca ha divulgado, la naturaleza se envuelve en el impulso de un fuerte deseo "ese algo” que no reconoce ninguna palabra como imposible y no acepta ninguna realidad como fracaso".
A veces lo suficientemente bueno es perfecto.
Cuando sólo buscas la perfección, te pierdes el elemento del tiempo, a veces tienes que hacer una llamada y decir: "Esto es suficiente", estás lanzando un nuevo producto, estás fabricando algo, estás pensando en escribir un libro o un artículo, estás presentando un argumento, estás haciendo marketing, una vez que empiezas a golpear algo que es de seis, siete u ocho de cada 10, tienes que lanzarlo. Si eso te asusta, recuerda: todos los empresarios con los que compites se enfrentan a la misma limitación de tiempo: si van demasiado despacio y tú actúas con rapidez, tú ganas.
EL COACHING EMPRESARIAL ABRIRÁ NUEVOS HORIZONTES
¿Quieres descubrir y desarrollar tu verdadero potencial de negocio?
Si es así, nuestro coaching es para ti, y si utilizas lo que desarrollaremos juntos, harás nuevos y mejores progresos, comienza con ideas nuevas, innovadoras y creativas para un mayor éxito empresarial.
Estamos preparados para ayudarle a llevar su negocio a nuevas alturas.
Construya el futuro de su negocio con Siegbert Till Coaching
En pocos segundos, este mismo momento -ahora- formará parte de tu pasado, lo que estés pensando y haciendo ahora impacta directamente en tu futuro, como ves, no sólo estamos hablando de los últimos días, semanas, meses o años, sino de los últimos segundos, minutos y horas.
El pasado siempre deja huellas, y aunque hoy en día domines el éxito empresarial, siempre habrá incertidumbres y dudas sobre el futuro, aprenderás a saber cómo afrontarlas mejor, y los ganadores verán sus amenazas y debilidades como oportunidades de crecimiento sustancial y harán todo lo posible por aprovecharlas.
Estructura de los procesos orientados a resultados:
1 Definición clara y detallada del resultado final
2 Planificación de los recursos
3 Priorización y preparación de recursos alternativos
4 El establecimiento de hitos y plazos
5 Organizar los recursos
6 Inicio del proceso
7 Control del curso y evaluación de las mejoras
8 Alcanzar el resultado deseado
TU ACTITUD BÁSICA - PMA
Una de las claves más importantes para el éxito de un negocio es una actitud mental positiva, simplemente confía en la victoria en cada situación, siempre ganarás algo de ella, sé optimista, positivo y busca caminos, como ya he dicho: no expliques por qué algo no funciona, encuentra la manera de hacerlo funcionar.
SU ENTORNO
Si no encuentras lo que necesitas para tu progreso donde estás, vete a otro lugar, si no es posible, ponlo en la cima de tus prioridades, una palmera no crece en la Antártida y no vas a encontrar un oso polar en el desierto, todo lo que necesitas es el ambiente ideal, busca y encuentra el ambiente ideal para tu negocio.
METAS
Siempre recuerde sus metas y conviértalas en el mantra de su negocio, agradezca por cada éxito y no deje que nadie lo detenga, la responsabilidad es la libertad y usted solo puede decidir cuán libre quiere ser, comprométase a cambiar y a ser el líder que la gente admirará.
TUTORES DEL CURSO
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