COACHING DE NEGÓCIOS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

7 SINAIS QUANDO FOR A ALTURA CERTA PARA TREINAR!

Quem dirige uma empresa sabe que isso tem sua própria dinâmica. Há altos e baixos e períodos de seca de novo e de novo, assim como na vida real. E às vezes até mesmo os empresários não vêem a floresta para as árvores. E assim como na vida real, uma perspectiva externa pode ajudar a avançar. Um instrutor de negócios pode ajudar aqui.

Qualquer pessoa que, como proprietário ou diretor administrativo de uma SMC, esteja considerando contratar um coach de negócios e não tenha certeza se isso é apropriado, pode usar a seguinte lista de verificação:

1. Para onde vai?

Um dos factores essenciais de sucesso das PMEs é uma direcção uniforme – especialmente se gerir a sua empresa em conjunto com outros proprietários. Como único proprietário, o seu sucesso é decisivamente moldado por uma visão consistente. Assim, se estiver constantemente a ponderar diferentes modelos de negócio ou a perguntar regularmente se o seu produto é o mais adequado, pode ser altura de contratar um treinador de negócios.

2. quais são as suas prioridades?

Sem prioridades claras, o sucesso do negócio torna-se um evento aleatório. Aqui uma análise precisa pode ajudar a identificar pontos fortes e fracos em áreas individuais da empresa. Ao mesmo tempo, você vai ver onde suas prioridades estão certas e para onde elas devem ser redirecionadas. No entanto, nenhuma análise do mundo pode resolver os problemas identificados neste ponto, um coach de empresa é a pessoa de contato certa.

3. Planear e executar uma estratégia? Não há tempo...

Você também sabe disso? Seu dia de trabalho é mais como uma ação de combate a incêndios do que uma tarefa de gestão. Você tem um plano para os critérios que você usa para processar sua lista de tarefas? Se você às vezes se sentir como um timoneiro sem uma bússola, é hora de desenvolver uma estratégia abrangente. treinadores de negócios geralmente se especializar no desenvolvimento de estratégias de longo prazo em conjunto com seus clientes.

4. Está tudo feito? Na verdade, nunca...

Não importa quão rápido ou proativo você é quando se trata de completar suas tarefas, sempre haverá tópicos que serão adiados e que irão sobrecarregá-lo ainda mais. Se você se encontrar repetidamente adiando questões importantes ou subordinando-os ao negócio diário, um treinador de negócios pode ajudá-lo como um eficaz “admonisher”.

5. Tem tempo livre ou férias? O que é isto...

Num dos nossos inquéritos de negócio, ficou claro que 80% dos proprietários ou gestores de PMEs trabalham muito mais de 40 horas por semana, mas nem sequer 50% planearam isto... Cada empresário assume que existem tarefas específicas que só ele pode dominar. Um business coach apoia-o na identificação dos tópicos que outra pessoa pode trabalhar melhor, mesmo que você não tenha ainda um na sua empresa para quem possa transferir estas coisas, um coach.

6. Nada vai em frente? É assim que se sente!

Você não é exceção, especialmente se tiver a impressão de que nada está acontecendo. Muitas vezes os passos necessários para o crescimento operacional estão ligados a mudanças internas substanciais ou até mesmo a transtornos. Quem quiser colocar uma linha clara nesse sentido, é aconselhável trocar idéias com um instrutor de negócios e um parceiro de discussão externo, o que o ajudará a definir metas de crescimento realistas e desenvolver uma estratégia orientada a metas que possa levar sua empresa ao próximo nível.

A sua empresa está a crescer muito depressa? Alarme!

De repente tudo parece estar muito apertado – pessoal, tempo, processos comprovados ou mesmo instalações – para lidar com a avalanche de encomendas. empregados sobrecarregados, baixas por doença e muito pouco tempo para os próprios clientes – tudo isto pode comprometer o sucesso do seu negócio. Nesta situação, o seu treinador de negócios está lá para pensar nos passos necessários em conjunto consigo e para desenvolver uma estratégia consigo – para desenvolver consigo – para lidar com a avalanche de encomendas.

Os serviços de coaching de negócios ou coaching corporativo estão disponíveis em uma ampla variedade de variantes.

Você está interessado em mais sucesso para o seu negócio? Mais informações estão disponíveis aqui.

  • Foco Internacional – O mundo é a nossa casa
  • Virtual Couching – Onde quer que esteja e quando quiser – estamos lá para si!
  • Foco em você – Nós realmente ouvimos e entendemos
  • Especialistas em Coaching – Confie em nossa experiência
  • Orientação para Resultados – Nós vamos com você a milha extra!

Um negócio cresce tanto quanto os seus líderes
Sem perspectiva e experiência externas, seus líderes não podem’t aprender a navegar na mudança, e eles não’t aprendem a evitar armadilhas perigosas.
Um treinador de negócios irá ajudá-lo a estabelecer metas e formular as estratégias que você precisa para alcançá-las. Nós vamos ajudá-lo a preparar sua mentalidade para as futuras mudanças e desenvolvimentos. Nós nos tornamos um catalisador essencial no seu crescimento pessoal e profissional. Nós o ajudamos a se tornar a melhor versão de si mesmo e a transformar seu conhecimento e experiência em crescimento substancial de negócios, e não é’esse o investimento mais sábio que você pode fazer?

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Coaching para mais sucesso!

Vale a pena o investimento?

Sim, definitivamente vale a pena o investimento se você realmente se comprometer com um crescimento seguro, estável e contínuo. Descubra seu potencial real e alcance os resultados de sua empresa. 

Filosofia da Empresa

Desenvolver a filosofia orientadora da sua empresa

Escreva a sua declaração de missão

Detecte os seus pontos cegos

Melhore a sua Gestão de Relações Públicas

Estrutura da Empresa

Construir a estrutura certa na nossa empresa

Aprender a adaptar a estrutura da empresa às mudanças futuras

Produtos e Serviços

Descubra as três coisas mais importantes que você faz todos os dias

Estabeleça as três principais metas em sua empresa

Aprenda a melhorar o seu trabalho todos os dias

Trazer mais significado ao trabalho que a sua empresa faz?

Liderança

Seja um líder melhor

Construa sua Equipe Mastermind

A delegação é vital

Comunicação

Comunicar da maneira correta

Precisão na comunicação

Conduzir reuniões eficientes

Equipe

Mostre à sua equipa como ganhar

Viver a filosofia e a missão da empresa

Como definir e seguir as NOSSAS metas

Reforçar a lealdade da sua equipa à empresa

Melhorar o relacionamento entre sua equipe e a gerência

Como criar um ambiente de topo para as pessoas de topo

Como permitir que membros ambiciosos da equipe desenvolvam suas carreiras dentro da empresa

Clientes

Encontre os seus clientes mais importantes

Detecte a sua posição no mercado

Encontre mais e melhores clientes

Expansão do Mercado

Pesquisar um plano de expansão

Encontrar e trabalhar com representações internacionais

Preparação para os desafios futuros

O que é a expansão vertical e horizontal?

Pensando

Pensamento Crítico

Pensamento Inovador

Pensamento visionário

Poder de Pensamento Combinado

EMPRESA LIDERANÇA VENDAS PENSAGEM
Estrutura Seja um líder melhor Cliente ideal Pensamento inovador
Filosofia Comunicação Produtos e Serviços Pensamento criativo
Alterações futuras Equipe Mastermind Expansão do mercado Poder de pensamento combinado
Tomada de decisões Definição de metas
Equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal

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Aumente o seu negócio

Ele pode vir como uma surpresa para saber que mesmo alguns dos mais famosos e bem sucedidos empresários e empresários do mundo têm confiado em treinadores de negócios em algum ponto ou outro para ajudá-los a atingir seus objetivos.
Eric Schmidt - antigo CEO da Google - disse antes que a contratação de um treinador de negócios foi a melhor decisão profissional que alguma vez tomou. Ele admite que foi preciso insistir no início, uma vez que já era um CEO de sucesso de uma empresa em rápido crescimento.

COACHING DE NEGÓCIOS

Toda realização, não importa qual seja sua natureza ou seu propósito, deve começar com um desejo de mudança.

Através de algum estranho e poderoso princípio de "química mental" que ela nunca divulgou, a natureza se envolve no impulso do forte desejo de "que algo” que não reconhece tal palavra como impossível e não aceita tal realidade como fracasso".

A capacidade de prever o impacto futuro de uma decisão é previdência. A previsão é um componente crítico para o sucesso em todos os aspectos de sua vida. Quando você se muda para algum lugar, você planeja com antecedência para ver qual é a perspectiva de trabalho e a segurança de um bairro. Se você está mudando um negócio, é sábio examinar o impacto dessa decisão. Será que será muito longe demais para alguns de seus talentosos funcionários para conduzir? Você vai perder negócios por causa da mudança?
Sem perspectiva e experiência externas, seus líderes não podem’t aprender a navegar na mudança, e eles não’t aprendem a evitar armadilhas perigosas.
O que é o equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada, devemos lutar por ele e como o alcançar? Hoje em dia, ouvimos falar muito do equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada, normalmente quando as pessoas se sentem sobrecarregadas, stressadas e não passam o seu tempo a fazer as coisas que pensam que gostariam de fazer. Vivemos num mundo em constante mudança. É de admirar que sintamos que há uma perda de equilíbrio entre as nossas vidas pessoais e profissionais?
Quando uma equipa funciona eficazmente, o seu impacto pode ser poderoso e de longo alcance. No entanto, para que uma equipa seja eficaz, não só precisa de um propósito partilhado e objectivos claros, como também de prestar atenção às relações dentro dela e ao clima que cria.
Muitas vezes existem diferentes culturas em um país, seria um erro pensar que o que funciona em um mercado funciona da mesma forma em outro mercado. Se a empresa não consegue adaptar sua estratégia, ela pode se deparar com enormes problemas desde o início, o que pode ser perfeitamente adequado para empresas com recursos massivos, mas nem todos têm dinheiro para sustentar uma perda por muito tempo, mas mesmo com o melhor conselho, a melhor maneira de conhecer uma cultura é através de tentativa e erro.

Às vezes, bom o suficiente é perfeito.

Às vezes, quando você só busca a perfeição, você perde o elemento tempo. Às vezes você só tem que fazer uma ligação e dizer: "Isso é bom o suficiente". Você está lançando um novo produto. Você está fabricando algo. Você está pensando em escrever um livro ou um artigo. Você está apresentando um lançamento. Você está fazendo algum marketing. Quando você começa a bater em algo que é seis, sete ou oito de 10, você precisa lançar. Se isso o assusta, lembre-se: todos os empresários com quem você está competindo estão enfrentando a mesma restrição de tempo. Se eles forem muito lentos e você agir rapidamente, você ganha.

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O COACHING DE NEGÓCIOS ABRIRÁ NOVOS HORIZONTES

Quer descobrir e desenvolver o seu verdadeiro potencial de negócio?

Se assim for, nosso coaching é para você, e se você usar o que vamos desenvolver juntos, você vai fazer novos e melhores progressos. Comece com idéias novas, inovadoras e criativas para mais sucesso nos negócios.

Estamos preparados para ajudá-lo a elevar o seu negócio a novos patamares.

Construa o seu futuro empresarial com Siegbert Till Coaching

Em poucos segundos, este momento - agora - fará parte do seu passado. O que quer que esteja a pensar e a fazer tem um impacto directo no seu futuro. Como vê, não estamos apenas a falar dos últimos dias, semanas, meses ou anos, mas sim dos últimos segundos, minutos e horas.

O passado sempre deixa pistas para trás. Mesmo se você dominar o sucesso do negócio hoje, sempre haverá incertezas e dúvidas sobre o futuro. Você vai aprender a saber como lidar melhor com eles. Os vencedores vêem suas ameaças e fraquezas como chances de crescimento substancial e fazer tudo para fazer uso deles.

Estrutura dos processos orientados para os resultados:

    1    Definição clara e detalhada do resultado final

    2    Planejamento dos recursos

    3    Definição de prioridades e preparação de recursos alternativos

    4    O estabelecimento de marcos e prazos

    5    Organização de recursos

    6    Início do processo

    7    Controle do curso e avaliação de melhorias

    8    Atingir o resultado desejado

SUA ATITUDE BÁSICA - PMA

Uma das chaves mais importantes para um negócio bem sucedido é uma atitude mental positiva. Basta estar confiante de vitória em cada situação - você sempre vai ganhar algo fora dele. Seja otimista, positivo e busca por caminhos. Como eu já disse: Não explique por que algo não funciona - encontrar maneiras de fazê-lo funcionar.

SEU AMBIENTE

Se você não consegue encontrar o que precisa para o seu progresso onde você está, vá para outro lugar. Se isso não for possível imediatamente, coloque-o no topo das suas prioridades. Uma palmeira não cresce na Antártida, e você não vai encontrar um urso polar no deserto. Tudo precisa do ambiente ideal, procure e encontre o seu ambiente de negócios ideal!

OBJECTIVOS

Lembre-se sempre de seus objetivos e transformá-los em seu mantra de negócios. Seja grato por todo o sucesso e não deixe ninguém mantê-lo de volta. Responsabilidade é liberdade e você sozinho pode decidir o quão livre você quer ser. Seja comprometido com a mudança, e ser o líder que as pessoas vão olhar para cima.

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TUTORES DO CURSO

EMERSON BURNS
QUEIMADURAS DE EMERSONTutor do Curso
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