COACHING DE NEGÓCIOS PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
7 SINAIS QUANDO FOR A ALTURA CERTA PARA TREINAR!
Whoever runs a company knows that this has its own dynamics. There are ups and downs and periods of drought again and again, just like in real life. And sometimes even entrepreneurs don’t see the forest for the trees. And just like in real life, an external perspective can help to get ahead. A business coach can help here.
Qualquer pessoa que, como proprietário ou diretor administrativo de uma SMC, esteja considerando contratar um coach de negócios e não tenha certeza se isso é apropriado, pode usar a seguinte lista de verificação:
1. Para onde vai?
One of the essential success factors of SMCs is a uniform direction – especially if you manage your company together with other owners. As the sole owner, your success is decisively shaped by a consistent vision. So if you are constantly weighing up different business models or regularly wondering whether your product is the right one at all, it might be time to hire a business coach.
2. quais são as suas prioridades?
Sem prioridades claras, o sucesso do negócio torna-se um evento aleatório. Aqui uma análise precisa pode ajudar a identificar pontos fortes e fracos em áreas individuais da empresa. Ao mesmo tempo, você vai ver onde suas prioridades estão certas e para onde elas devem ser redirecionadas. No entanto, nenhuma análise do mundo pode resolver os problemas identificados neste ponto, um coach de empresa é a pessoa de contato certa.
3. Planear e executar uma estratégia? Não há tempo...
Do you also know that? Your working day is more like a fire-fighting action than a management task. Do you have a plan for the criteria you use to process your to-do list? If you sometimes feel like a helmsman without a compass, it’s time to develop an overarching strategy. Business coaches usually specialise in developing long-term strategies together with their clients. A sparring partner can help those who are experts in everyday business matters to formulate the overarching plan.
4. Está tudo feito? Na verdade, nunca...
No matter how fast or proactive you are when it comes to completing your tasks, there will always be topics that will be postponed and that will further burden you. If you find yourself repeatedly postponing important issues or subordinating them to everyday business, a business coach can help you as an effective “admonisher”.
5. Tem tempo livre ou férias? O que é isto...
If this seems familiar to you, it makes sense that delegating is not one of your favourite activities. In one of our business surveys, it became clear that 80% of the owners or managers of SMCs work far more than 40 hours a week, but not even 50% have planned this. The reason? Every entrepreneur assumes that there are specific tasks that only he can master. A business coach supports you in identifying the topics that another person can work through better. Even if you don’t yet have one in your company to whom you can transfer these things, a coach can help you find the right employee.
6. Nothing goes ahead? That’s how it feels!
Você não é exceção, especialmente se tiver a impressão de que nada está acontecendo. Muitas vezes os passos necessários para o crescimento operacional estão ligados a mudanças internas substanciais ou até mesmo a transtornos. Quem quiser colocar uma linha clara nesse sentido, é aconselhável trocar idéias com um instrutor de negócios e um parceiro de discussão externo, o que o ajudará a definir metas de crescimento realistas e desenvolver uma estratégia orientada a metas que possa levar sua empresa ao próximo nível.
A sua empresa está a crescer muito depressa? Alarme!
Although growth is usually at the top of the wish list for your company, fast growth can also put your company in a difficult position. All of a sudden everything seems to be too tight – personnel, time, proven processes or even premises – to cope with the flood of orders. Overworked employees, sick leave and too little time for the customers themselves – all this can jeopardise your business success. In this situation, your business coach is there to think through the necessary steps together with you and to develop a strategy with you – so that your structures fit your growth again.
Os serviços de coaching de negócios ou coaching corporativo estão disponíveis em uma ampla variedade de variantes.
Você está interessado em mais sucesso para o seu negócio? Mais informações estão disponíveis aqui.
Um negócio cresce tanto quanto os seus líderes
Your business growth correlates directly to its leadership growth. Without outside perspective and experience, your leaders can’t learn how to navigate change, and they don’t learn how to avoid dangerous pitfalls.
A business coach will help you set goals, and formulate the strategies you need to achieve them. We will help you to prepare your mindset to future changes and developments. We become an essential catalyst in your personal and professional growth. We help you to become the best version of yourself and to transform your knowledge and experience in substantial business growth, and isn’t that the wisest investment you can make?
Coaching para mais sucesso!
Vale a pena o investimento?
Sim, definitivamente vale a pena o investimento se você realmente se comprometer com um crescimento seguro, estável e contínuo. Descubra seu potencial real e alcance os resultados de sua empresa.
Filosofia da Empresa
Desenvolver a filosofia orientadora da sua empresa
Escreva a sua declaração de missão
Detecte os seus pontos cegos
Melhore a sua Gestão de Relações Públicas
Estrutura da Empresa
Construir a estrutura certa na nossa empresa
Aprender a adaptar a estrutura da empresa às mudanças futuras
Produtos e Serviços
Descubra as três coisas mais importantes que você faz todos os dias
Estabeleça as três principais metas em sua empresa
Aprenda a melhorar o seu trabalho todos os dias
Trazer mais significado ao trabalho que a sua empresa faz?
Liderança
Seja um líder melhor
Construa sua Equipe Mastermind
A delegação é vital
Comunicação
Comunicar da maneira correta
Precisão na comunicação
Conduzir reuniões eficientes
Equipe
Mostre à sua equipa como ganhar
Viver a filosofia e a missão da empresa
Como definir e seguir as NOSSAS metas
Reforçar a lealdade da sua equipa à empresa
Melhorar o relacionamento entre sua equipe e a gerência
Como criar um ambiente de topo para as pessoas de topo
Como permitir que membros ambiciosos da equipe desenvolvam suas carreiras dentro da empresa
Clientes
Encontre os seus clientes mais importantes
Detecte a sua posição no mercado
Encontre mais e melhores clientes
Expansão do Mercado
Pesquisar um plano de expansão
Encontrar e trabalhar com representações internacionais
Preparação para os desafios futuros
O que é a expansão vertical e horizontal?
Pensando
Pensamento Crítico
Pensamento Inovador
Pensamento visionário
Poder de Pensamento Combinado
| EMPRESA | LIDERANÇA | VENDAS | PENSAGEM |
|---|---|---|---|
| Estrutura | Seja um líder melhor | Cliente ideal | Pensamento inovador |
| Filosofia | Comunicação | Products & Services | Pensamento criativo |
| Alterações futuras | Equipe Mastermind | Expansão do mercado | Poder de pensamento combinado |
| Tomada de decisões | Definição de metas | ||
| Equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal | |||
Aumente o seu negócio
Ele pode vir como uma surpresa para saber que mesmo alguns dos mais famosos e bem sucedidos empresários e empresários do mundo têm confiado em treinadores de negócios em algum ponto ou outro para ajudá-los a atingir seus objetivos.
Eric Schmidt - antigo CEO da Google - disse antes que a contratação de um treinador de negócios foi a melhor decisão profissional que alguma vez tomou. Ele admite que foi preciso insistir no início, uma vez que já era um CEO de sucesso de uma empresa em rápido crescimento.
COACHING DE NEGÓCIOS
Toda realização, não importa qual seja sua natureza ou seu propósito, deve começar com um desejo de mudança.
Através de um estranho e poderoso princípio de "química mental" que ela nunca divulgou, a natureza se envolve no impulso do forte desejo de "que algo" que não reconhece tal palavra como impossível e não aceita tal realidade como fracasso.
Às vezes, bom o suficiente é perfeito.
Às vezes, quando você só busca a perfeição, você perde o elemento tempo. Às vezes você só tem que fazer uma ligação e dizer: "Isso é bom o suficiente". Você está lançando um novo produto. Você está fabricando algo. Você está pensando em escrever um livro ou um artigo. Você está apresentando um lançamento. Você está fazendo algum marketing. Quando você começa a bater em algo que é seis, sete ou oito de 10, você precisa lançar. Se isso o assusta, lembre-se: todos os empresários com quem você está competindo estão enfrentando a mesma restrição de tempo. Se eles forem muito lentos e você agir rapidamente, você ganha.
O COACHING DE NEGÓCIOS ABRIRÁ NOVOS HORIZONTES
Quer descobrir e desenvolver o seu verdadeiro potencial de negócio?
Se assim for, nosso coaching é para você, e se você usar o que vamos desenvolver juntos, você vai fazer novos e melhores progressos. Comece com idéias novas, inovadoras e criativas para mais sucesso nos negócios.
Estamos preparados para ajudá-lo a elevar o seu negócio a novos patamares.
Construa o seu futuro empresarial com Siegbert Till Coaching
Em poucos segundos, este momento - agora - fará parte do seu passado. O que quer que esteja a pensar e a fazer tem um impacto directo no seu futuro. Como vê, não estamos apenas a falar dos últimos dias, semanas, meses ou anos, mas sim dos últimos segundos, minutos e horas.
O passado sempre deixa pistas para trás. Mesmo se você dominar o sucesso do negócio hoje, sempre haverá incertezas e dúvidas sobre o futuro. Você vai aprender a saber como lidar melhor com eles. Os vencedores vêem suas ameaças e fraquezas como chances de crescimento substancial e fazer tudo para fazer uso deles.
Estrutura dos processos orientados para os resultados:
1 Definição clara e detalhada do resultado final
2 Planejamento dos recursos
3 Definição de prioridades e preparação de recursos alternativos
4 O estabelecimento de marcos e prazos
5 Organização de recursos
6 Início do processo
7 Controle do curso e avaliação de melhorias
8 Atingir o resultado desejado
SUA ATITUDE BÁSICA - PMA
Uma das chaves mais importantes para um negócio bem sucedido é uma atitude mental positiva. Basta estar confiante de vitória em cada situação - você sempre vai ganhar algo fora dele. Seja otimista, positivo e busca por caminhos. Como eu já disse: Não explique por que algo não funciona - encontrar maneiras de fazê-lo funcionar.
SEU AMBIENTE
Se você não consegue encontrar o que precisa para o seu progresso onde você está, vá para outro lugar. Se isso não for possível imediatamente, coloque-o no topo das suas prioridades. Uma palmeira não cresce na Antártida, e você não vai encontrar um urso polar no deserto. Tudo precisa do ambiente ideal, procure e encontre o seu ambiente de negócios ideal!
OBJECTIVOS
Lembre-se sempre de seus objetivos e transformá-los em seu mantra de negócios. Seja grato por todo o sucesso e não deixe ninguém mantê-lo de volta. Responsabilidade é liberdade e você sozinho pode decidir o quão livre você quer ser. Seja comprometido com a mudança, e ser o líder que as pessoas vão olhar para cima.
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TUTORES DO CURSO
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